Strategia Nationala în domeniul CDI pentru perioada 2007-2013

Obiective:

      Obiectivele unui exercitiu de foresight trebuie sa fie mentionate clar, sa fie consistente  din punct de vedere intern si sa nu fie  prea specifice (cel putin in faza initiala). Aceste cerinte sunt importante pentru activitatile de inceput, desi trebuie sa se acorde o grija aparte in a nu promite prea mult mai multor actori. Ideal ar fi ca obiectivele sa fie dezbatute de catre actorii cheie pentru a asigura o achizitionare preliminara a exercitiului.

      Principalele ratiuni pentru un exercitiu de foresight:

• Pentru a informa factorii de decizie in asa fel incat deciziile luate de actorii cheie in cadrul institutiei coordonatoare sa fie legate de dezvoltarile pe termen lung si modalitatea de a  reactiona cu deciziile politicilor curente. De multe ori un exercitiu de foresight va fi stimulat de nevoia de a lua o decizie anume. Totusi, cunostintele dezvoltate si capacitatile exercitiului de foresight fixate in organizatie ca si un rezultat, trebuie sa aiba o semnificatie mai larga.

• Pentru a ajuta implementarea de retele intre persoanele implicate la nivel central in conturarea viitorului pentru un anumit domeniu. Persoanele in cauza vor fi aduse impreuna pentu a lucra impreuna asupra viziunilor si evaluarilor viitorului. Scopul intalnirilor este de a  dezvolta capacitatea de intelegere colectiva a provocarilor si oportunitatilor pe care acestia le vor infrunta si pentru a percepe strategiile si obiectivele urmarite de alte persoane.

• Pentru a dezvolta la o scara larga capacitatile prin intermediul unei regiuni sau organizatii si pentru a dezvolta o cultura de foresight. Scopul este dedicat persoanelor  cu o pregatire vasta astfel incat sa fie in stare sa defineasca si sa se implice in propriile exercitii de foresight, dar si sa  creeze retele proprii de foresight.