Despre Foresight
Pe parcursul evolutiei sale notiunea de “foresight” a beneficiat de o serie de definitii, adaugate si imbunatatrite de cei care au utilizat metodele si tehnologiile sale.
De exemplu, cercetatorii din Marea Britanie au formulat urmatoarele doua definitii devenite deosebit de familiare si populare in randul managerilor englezi:
- “Cercetarile de tip foresight reprezinta un process continuu care consta in realizarea de incercari sistematice de a privi pe termen mai lung viitorul stiintei, tehnologiei, dezvoltarii economice si a societatii in general cu scopul de a identifica domeniile strategice de cercetare si aparitia unor tehnologii corespunzatoare care sa contribuie decisiv la cele mai mari beneficii de natura economica si sociala” (Ben Martin, 1995)
- “Tehnologia de foresight reprezinta un mijloc sistematic de evaluare a acelor realizari stiintifice si tehnologice care ar putea avea o puternica influenta asupra competitivitatii industriale, crearii de bunastare si a realizarii unei calitati superioare a vietii” (Luke Georghiou, 1996, PREST).
Michael Keenan, un reputat reprezentant al scolii engleze de foresight de la School of Business Management (PREST, Manchaster) evidentiaza faptul ca “exista cinci aspecte importante care trebuie luate in consideratie pentru ca un proces sa poata fi definit ca fiind de tip foresight:
1. Scrutarea viitorului trebuie sa se faca in mod sistematic
2. Orizontul de timp trebuie sa fie cuprins de regula intre 5 si 30 de ani
3. Raportul dintre sustinerea si finantarea stiintei si tehnologei si capacitatea de absorbtie a rezultatelor de catre piata (economie, societate) trebuie permanent echilibrate
4. Scopul principal al procesului de foresight este acela de a crea un suport guvernamental adecvat pentru ca cercetarii sa ii fie asociate si tehnologiile adecvate de preluare a acestora de catre industrie si societate
5. Atentia trebuie acordata in egala masura si impactului social, si crearii de bunastare in societate”.
In “Ghidul practic pentru foresight regional – FOREN” (2001), foresight implica urmatoarele aspecte:
1. Anticiparea si proiectia structurata pe termen lung a nevoilor si dezvoltarilor de natura sociala, economica si tehnologica
2. Metode interactive si participative de realizare a unor studii, analize si dezbateri exploratorii, cu implicarea unor largi categorii de potentiali beneficiar (stakeholders)
3. Crearea de noi retele de comunicare si coalborare in plan social, considerate la fel de importante ca si rezultatele formale ale procesului (rapoarte, planuri de actiune)
4. Existenta unei viziuni strategice, care poate genera un anumit nivel de angajare si responsabilizare a actorilor implicati (in special prin intermediul proceselor de comunicare intre actorii noilor retele)
5. Viziunea strategica nu este o utopie. Ea trebuie sa se bazeze pe decizii fezabile ale prezentului si pe planuri de actiune realiste si implementabile”.
Pe de alta parte Forsight este privit ca fiind "un instrument suportiv pentru luarea deciziilor, un proces destinat dezvoltarii unei platforme de invatare colectiva cu o comunicare permanenta intre actori din mediul academic, de afaceri, din sfera guvernamentala si din alte sectoare sociale. Foresight este totdeauna un proces transparent de tip bottom-up si este orientat catre cautarea si gasirea de alternative, traiectorii optionale de dezvoltare, oferind in permanenta o lista de actiuni posibile pe care le poate intreprinde o persoana cu functie de decizie" (Lajos Nyiri, Foresight as a Policy-making Tool, Ankara 2003).
In plus, in cadrul proiectului "ForSociety –Foresight and Society ERA NET » (contract 011832 finantat prin PC 6) se afirma ca Foresight se refera si la « abilitatea de a judeca corect ceea ce se poate intampla in viitor si de a baza deciziile si planurile de actiune pe aceste cunostinte" (http //:www.eranet-foresociety.net)
Comisia Europeana a recomandat in anul 2001 urmatoarea definitie :
"Foresight reprezinta un proces sistematic, participativ de culegere inteligenta a datelor despre viitor si de elaborare a unor viziuni pe termen mediu/lung avand ca scop fundamentarea deciziilor care se iau in prezent si stabilirea planului de actiune pentru atingerea acestor viziuni."
